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Exemple d’une action de sensibilisation MME
L'entreprise V. filiale agro-alimentaire d'un grand groupe breton souhaite se mettre en conformité au regard de son obligation légale en matière d'emploi de bénéficiaires de la Loi de février 2005. Du fait de sa création récente, elle bénéficie d'une exonération de trois ans pour anticiper et se mettre en conformité.
Après un diagnostic approfondi de sa situation, elle prend conscience des répercutions socio-économiques de la Loi de février 2005 et décide de mettre en place une politique en faveur de l'emploi des travailleurs handicapés.
La première action mise en oeuvre sera la communication et la sensibilisation au sein de l'entreprise sur le thème handicap.
La direction avec le soutien de la Responsable Ressources Humaines propose de mettre à l'ordre du jour d'un CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) le thème du handicap au travail.
Le conseiller MME de Performance Handicap intervient au côté du chef d'entreprise pour présenter le nouveau cadre légal, la situation de l'entreprise face à sa future obligation et les possibilités qui s'offrent à elle pour y répondre au mieux.
Un second temps prévoit une communication par un consultant en direction de tous les salariés. Une conférence est organisée avec le soutien du service de la santé au travail pour présenter l'obligation de l'entreprise, les différentes situations de handicap et les modalités de reconnaissance des bénéficiaires de la Loi de février 2005.
Cette information est suivie d'un temps d'échange sur un stand au sein de l’entreprise mis à la disposition des salariés intéressés qui souhaiteraient poser des questions plus ciblées. Ils y trouvent également des plaquettes d'informations qui pourront les orienter en fonction de leur besoin.
La volonté de l'entreprise V. est d'une part de communiquer sur la volonté d'accompagner leurs salariés en situation de handicap et d'autre part sensibiliser le collectif de travail aux futures intégrations de bénéficiaires.
L'entreprise V. filiale agro-alimentaire d'un grand groupe breton souhaite se mettre en conformité au regard de son obligation légale en matière d'emploi de bénéficiaires de la Loi de février 2005. Du fait de sa création récente, elle bénéficie d'une exonération de trois ans pour anticiper et se mettre en conformité.
Après un diagnostic approfondi de sa situation, elle prend conscience des répercutions socio-économiques de la Loi de février 2005 et décide de mettre en place une politique en faveur de l'emploi des travailleurs handicapés.
La première action mise en oeuvre sera la communication et la sensibilisation au sein de l'entreprise sur le thème handicap.
La direction avec le soutien de la Responsable Ressources Humaines propose de mettre à l'ordre du jour d'un CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) le thème du handicap au travail.
Le conseiller MME de Performance Handicap intervient au côté du chef d'entreprise pour présenter le nouveau cadre légal, la situation de l'entreprise face à sa future obligation et les possibilités qui s'offrent à elle pour y répondre au mieux.
Un second temps prévoit une communication par un consultant en direction de tous les salariés. Une conférence est organisée avec le soutien du service de la santé au travail pour présenter l'obligation de l'entreprise, les différentes situations de handicap et les modalités de reconnaissance des bénéficiaires de la Loi de février 2005.
Cette information est suivie d'un temps d'échange sur un stand au sein de l’entreprise mis à la disposition des salariés intéressés qui souhaiteraient poser des questions plus ciblées. Ils y trouvent également des plaquettes d'informations qui pourront les orienter en fonction de leur besoin.
La volonté de l'entreprise V. est d'une part de communiquer sur la volonté d'accompagner leurs salariés en situation de handicap et d'autre part sensibiliser le collectif de travail aux futures intégrations de bénéficiaires.